11月3日上午，市公交集團(tuán)組織開展安全專題會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長尉麗君出席會(huì)議并講話。集團(tuán)班子成員、管理干部、各單位安全職能部門負(fù)責(zé)人、各營運(yùn)公司車隊(duì)長及分管安全副車隊(duì)長共計(jì)70余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集中觀看集團(tuán)2023年典型事故視頻。集團(tuán)副總經(jīng)理張平回顧點(diǎn)評(píng)前三季度安全工作并部署下階段重點(diǎn)工作。
集團(tuán)黨委書記、董事長尉麗君指出當(dāng)前各項(xiàng)工作已進(jìn)入沖刺攻堅(jiān)階段，各部室、單位要在其位盡其責(zé)，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，全面排查隱患，深化安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為集團(tuán)2023年安全工作圓滿收尾、2024年開局起步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議指出
一要認(rèn)真分析形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的福利。今年以來，集團(tuán)高頻率、高強(qiáng)度開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，也取得良好成效。但安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，各單位要牢記使命，準(zhǔn)確把握形勢、查找工作不足、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，居安思危、警鐘長鳴，吸取事故教訓(xùn)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理好各種關(guān)系，努力推動(dòng)安全發(fā)展、發(fā)展安全。
會(huì)議指出
一要認(rèn)真分析形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的福利。今年以來，集團(tuán)高頻率、高強(qiáng)度開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，也取得良好成效。但安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，各單位要牢記使命，準(zhǔn)確把握形勢、查找工作不足、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，居安思危、警鐘長鳴，吸取事故教訓(xùn)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理好各種關(guān)系，努力推動(dòng)安全發(fā)展、發(fā)展安全。
二要深化專項(xiàng)整治，著力破解安全發(fā)展瓶頸。第四季度，各類安全、經(jīng)營處于沖刺階段，惡劣天氣接踵而至，是事故易發(fā)多發(fā)期。要緊盯源頭，破解“老大難”問題，抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪；二是要硬起手腕，破解“落實(shí)難”問題，對(duì)自身安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制；三是要筑牢防線，破解“抓手難”問題，落實(shí)一崗雙責(zé)，完善監(jiān)管體系，建立全過程安全生產(chǎn)管理制度，做到責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急 “五到位”。
三要強(qiáng)化履職盡責(zé)，全面提升安全監(jiān)管能力。做到防范不動(dòng)搖、創(chuàng)新不間斷、擔(dān)當(dāng)不懈怠。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，常態(tài)化開展法律法規(guī)、安全制度及“事故案例”培訓(xùn)警示教育，引導(dǎo)各級(jí)員工增強(qiáng)遵章守規(guī)安全意識(shí)；根據(jù)新形勢的安全生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)總體梳理和謀劃，實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管控轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步完善督查通報(bào)、創(chuàng)新管理等工作制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)厲查處失職失責(zé)、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨?，推?dòng)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
